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2018年2月11日
房產中介公司如何留住人才?
年末年初是每個公司都會遇到的員工變動季,如何留住公司人才成為中介公司未來發展的重要話題。

    大家都知道:房地產中介是勞動力密集型的行業,這個行業的管理痛點就員工流失大。中介公司老板們大都不擅長制定薪酬制度,導致員工頻繁跳槽,如何激勵員工是每一個中介老板面前的難題。下面是一位業內人士給中介公司留住人才的建議。

1.發展式薪酬,鼓勵大家往上走,塔尖的收入比較高,讓大家都有向上沖刺的動力和目標。普通置業顧問的薪酬在行業當中并不需要十分具備優勢(因為基層員工的流動是無法避免的)。

2.中介行業是要真刀實槍干的,企業高層只說不干是絕對不行的。因此包括老板都要身先士卒,努力做給員工看。世華地產的總裁都親自去站街舉牌。

3.汽車等物質獎勵對招聘起到了決定性的作用。因為在三四線城市,有車代表你成功了,而這種示范效應對身邊的求職者影響很大,能起到口碑效應。

4.人才流失,要么錢不夠,要么領導關心不夠,因此核心人才的流失,老板首先要從自身找原因。

5.不要一味地與競爭對手比,人永遠無法滿足,競爭對手永遠給的工資高,因此第一要關心那些核心員工,第二文化凝聚力很重要。第三泓揚正能量,賦予新希望。

6.做企業,用人一定有風險,但我們要把關注的焦點放在正面和積極的一面,作為企業家要充滿正能量,才能吸引到更多同樣充滿正能量的人。

7.創造良好的工作環境,輕松的工作氛圍能讓員工更有歸屬感,同時,配備好的中介管理軟件系統給員工可以幫助他們更高效的解決問題。

   文章由國內領先的房產中介管理系統——房在線ERP 整理分享!房在線ERP內含房客源管理、房源采集、員工管理、行程分析、房產中介微信小程序等必備功能,幫助中介公司在互聯網信息化時代更勝一籌!首店永久免費,歡迎下載房在線!官方熱線:400-8080-590

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