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房產中介公司開早會是門店管理的一個重要部分,有助于經紀人的梳理工作、分享和學習,這里給中介公司整理了一份早會的流程模板,僅供參考哦!
門店早會基本框架參考--可根據公司情況調整 |
門店店每天例會時間為8:00~8:40,約40分鐘,由主值人員喊開早會。每天早會固定內容如下: |
1、每人向店長匯報現有房源數量(出售、出租)及客戶數量,店長記錄在店長日記里。(2分鐘) |
2、*每人每天向同事分享急賣案源或急買誠意客戶一個。(15分鐘) |
3、回顧昨日行程及匯報今日行程(3分鐘) |
4、店長總結(5分鐘)每天必選一項的內容:專業知識培訓——成功失敗案例分析——機會點分析(15分鐘)使用說明:*所指案源分享必須由業務員在白板上一一列明,案源分享必須包括以下內容: |
1案源名稱; |
2案源地址; |
3房間號碼、層數、總層數; |
4房型; |
5面積; |
6有無產證及相關情況、房齡; |
7有無按揭及其情況;8裝修情況; |
9底價、報價及行情價; |
10家具、煤氣、電器、維修基金送否; |
11帶看條件; |
12周邊配套情況; |
13得房率、綠化率、物業管理費; |
14房東為什么出售; |
15賣點和機會點 |
*所指誠意客戶必須包括以下內容: |
1價位;2面積;3房型;4樓層;5裝修;6是否按揭及特殊情況;7為什么購買;8急迫程度;9看房情況;10看房時 間;11性格特點;12關系程度 |
店長提供如下支持: |
專業知識培訓包括銷售技巧、溝通、心理學、促銷技巧、基礎知識、業務流程、常見問題、財務知識等內容。成功失敗案例分析:指業務人員收意向后退意向的失敗案例及成功簽約的案例。機會點分析:指在談案例中的關鍵問題處理方法和結果的分享。 |
*早會內容是店長日記的重要組成部分,需詳細記錄 |