員工是企業(yè)長久發(fā)展的基石，老板起著維護員工和公司之間聯(lián)系的紐帶作用。不管企業(yè)老板還是員工，雙方都要有一個共同愿景，這樣才能朝著一個目標前行。員工的穩(wěn)定關系到公司的長遠發(fā)展，如何才能有效的留住房產經紀人呢？一起往下看。
1、樹立企業(yè)目標和愿景
構建一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標體系，尤其是要樹立清晰全員認同的企業(yè)愿景和使命。愿景和使命是能夠催人奮進，給人憧憬與夢想，激勵著員工的成長。很多老板認為愿景和使命太虛了，覺得不重要，不如我直接做銷售來得實在實惠。其實不然。如果一個企業(yè)比作人的話，哈佛大學曾做過一個著名的實驗，在一群智力與年齡都相近的青年中進行了一次關于人生目標的調查，結果發(fā)現(xiàn)：3%目標清晰長遠，成為了社會各界精英;10%目標清晰但短期，各行業(yè)成功人士;27%無目標，結果成績與業(yè)績平平，平庸無事。企業(yè)不也正是如此嗎？
基于愿景，形成戰(zhàn)略目標計劃，并將目標進行分解，從公司、部門到個人，以將企業(yè)目標與個人目標相互匹配，以形成員工的凝聚力，達成公司與個人目標的實現(xiàn)。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)文化和管理系統(tǒng)
一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，形成齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力的合力。如統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一的口號，公司徽標，公司價值理念等等。適用于現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化對于房產中介公司也同樣重要，現(xiàn)有大型的房產中介公司都有著自己統(tǒng)一的服裝、徽標、價值理念等。
一個好的現(xiàn)代化房產中介管理系統(tǒng)可以幫助經紀人大大提高工作效率，房在線房產中介管理系統(tǒng)讓房產經紀人將更多時間用在客戶維護而不是房源的管理；中介公司老板也能通過房在線房產中介管理系統(tǒng)輕松管理員工的工作，指導員工進行客戶維護、房源跟進等事項，讓員工提高客戶的轉化率。
3、合理的薪酬福利模式
房產中介行業(yè)，主要是80后、90后的新生代員工，其學習能力強，思維活躍，自我意識強，更需要企業(yè)對他們的進步和努力認可和尊重，企業(yè)要重視這些有能力的員工，包括加薪、外派學習培訓機會和提升晉升機會。因此，企業(yè)必須要考慮建立具有競爭力的薪酬，同時，企業(yè)還可以建立股權激勵機制，給優(yōu)秀、資深員工股權給予長期的激勵。
有了基本薪酬體系，還必須要有配套的福利補貼體系，在關注員工的同時，還需要關注員工背后的家庭，以強有力地家庭支持來激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，如基本的節(jié)假日問候信、節(jié)慶日福利金、年終激勵與家庭分享等等。
同時，為了留住老員工，可以嘉獎員工對企業(yè)的忠誠度，老員工還可以更多地享受探親假、旅游、節(jié)假日禮品等等福利，讓員工看到企業(yè)對連續(xù)工齡和老員工的貢獻，看到老員工在企業(yè)備受重視。這樣新員工就會建立忠誠度，并為目標奮進。
4、留人從招人開始
留住員工應該從招聘選人的時候就開始，留住人的前提就是招到合適的員工，千萬不要因為公司缺人而亂招。在招聘的時候，要強調應聘之人選擇我們公司的意愿如何，是否能夠適應企業(yè)文化。
對新進員工進行科學的測評來確定合適的人才應該是我們開始考慮的問題了。我們都不希望雇傭那些老想跳槽的人，即使他是很有才華的人才。
5、建立全面的培訓體系
房產中介行業(yè)，需要根據房產行業(yè)和時代的變化而做出相應的發(fā)展策略，在知識層面上要求比較全面。所以，要有對公司員工進行針對性的專業(yè)的培訓。不斷提升技能水平，與時俱進，才不會被社會淘汰。
一個房產中介公司的發(fā)展，既有一線銷售人員，也要有優(yōu)秀的管理人才，更需要有對公司長期規(guī)劃的決策者、執(zhí)行者。應該說，凡是能為公司發(fā)展所用的人都是公司的人才。只有做到重視人才，特別是公司自己培養(yǎng)的人才，為其建立中長期的職業(yè)規(guī)劃，讓自己的員工對前途充滿希望，對公司充滿信心，才能留住人才，才能為公司的長期發(fā)展提供穩(wěn)重的基石。
