門店管理
房產(chǎn)中介門店的管理，經(jīng)紀(jì)人很重要，店長(zhǎng)的管理更重要。房產(chǎn)中介門店的管理其實(shí)并不簡(jiǎn)單，店長(zhǎng)作為門店的核心，自身要具備各種過人的能力，不僅要有經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)素養(yǎng)，還要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。那想要成為優(yōu)秀的房產(chǎn)中介門店管理店長(zhǎng)究竟需要做到哪些呢？
一、適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制
綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使經(jīng)紀(jì)人的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到 更 佳狀態(tài)。
1. 激勵(lì)經(jīng)紀(jì)人從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2. 激勵(lì)要把握 更 佳時(shí)機(jī)。
——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。
——經(jīng)紀(jì)人遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。
3. 激勵(lì)要有足夠力度。
——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
——對(duì)造成巨大損失的予以重罰。
——通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。
4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明
——健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有親有疏的人情風(fēng)。
——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及經(jīng)紀(jì)人切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。
5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。
二、優(yōu)秀的管理能力
店長(zhǎng)作為一個(gè)管理者，需要有一定的管理功能，要有能力管理好自己的門店和公司里的員工。店長(zhǎng)可以借助辦公軟件，來(lái)更好的管理公司里的員工。
店長(zhǎng)的工作職責(zé)：
1、制定整月的工作計(jì)劃，每月要 更 少3次談心。
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月業(yè)績(jī)指標(biāo)；
3、熟悉團(tuán)隊(duì)每筆業(yè)務(wù)的具體情況;對(duì)每天的業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析與跟蹤。
4、制定和完成本店培訓(xùn)計(jì)劃，幫助經(jīng)紀(jì)人成長(zhǎng)；
5、挑選和培養(yǎng)優(yōu)秀小組成員向公司推薦；為公司進(jìn)行儲(chǔ)備人才
6、組織、撮合、協(xié)調(diào)委托客戶就交易進(jìn)行談判，并良好的控制交易節(jié)奏
三、更科學(xué)化的門店管理
房產(chǎn)中介的核心一個(gè)是房客源、一個(gè)就是經(jīng)紀(jì)人，只要管理好這兩方面向積極的方向發(fā)展，就會(huì)有意想不到的結(jié)果。門店的管理除了跟人有關(guān)，有時(shí)候搭配合適的管理軟件會(huì)輕松有效的多。房在線作為一款專業(yè)級(jí)的房產(chǎn)中介軟件，可以實(shí)現(xiàn)高效OA辦公、門店管理、員工管理等，大大提高門店的管理效率，于員工而言，隨時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)，及時(shí)了解情況，工作日志隨時(shí)備案；于公司而言，隨時(shí)查看員工業(yè)務(wù)進(jìn)展，及時(shí)督導(dǎo)業(yè)績(jī)完成。使得經(jīng)紀(jì)人徹底告別傳統(tǒng)繁瑣低效的工作模式，工作更加得心應(yīng)手、事半功倍。
