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2018年9月29日
快速提升房產(chǎn)中介管理水平的四大要素
房產(chǎn)中介一直是競爭最激烈的行業(yè)之一,隨著國家對房價的逐步調(diào)控,新增房源低迷,需求減少,房產(chǎn)市場漸漸降溫。在這么惡劣的市場環(huán)境下,需要對經(jīng)紀(jì)人以及管理者提出更高的要求。一名合格的經(jīng)濟(jì)人,不僅對市場信息有敏銳的判斷力,還要具備良好的談判能力;而一名合格的房產(chǎn)中介管理者則需要有善于挖掘人才的能力。

一、人才培養(yǎng)

 

房產(chǎn)中介一直是同行競爭 更 激烈的行業(yè)之一,隨著國家對房價的逐步調(diào)控,新增房源低迷,需求減少,房產(chǎn)市場漸漸降溫。在這么惡劣的市場環(huán)境下,需要對經(jīng)紀(jì)人以及管理者提出更高的要求。一名合格的經(jīng)濟(jì)人,不僅對市場信息有敏銳的判斷力,還要具備良好的談判能力;而一名合格的房產(chǎn)中介管理者則需要有善于挖掘人才的能力。

 

在談判成交中需要的是經(jīng)紀(jì)人的談判斡旋能力,在法務(wù)代書、按揭貸款中需要的是經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)知識,完善的售后服務(wù)需要經(jīng)紀(jì)人的熱情與專業(yè)性。所以每一單業(yè)務(wù)的完成均離不開經(jīng)紀(jì)人的辛勤勞作。在人才的招聘及運(yùn)用上,作為企業(yè)的經(jīng)營者:

 

首先要有正確的心態(tài):尊重人才、愛護(hù)人才,員工的工作做得開心,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。其次在用什么樣的人,哪些人適合從事這個行業(yè),哪些人性格比較適合企業(yè)文化,在人員招聘中應(yīng)該具有明確的標(biāo)準(zhǔn),這樣才有可能在合適的時候?qū)⒑线m的人放在了合適的位置上。 更 后,在進(jìn)行人才招聘的過程中為了保證招聘的效果:要具有有效的工具、設(shè)置完善的招聘流程。

 

、明確的工作目標(biāo)

 

在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中被大家所認(rèn)可的 更 有效的管理方法是,目標(biāo)管理法有了目標(biāo)就有了方向,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)是靠員工的服務(wù)產(chǎn)生價值的,所以對員工的工作量管理是非常重要的過程管理。作為店面日常管理一個 更 重要的工作就是對工作量的設(shè)定與實施。一般經(jīng)紀(jì)企業(yè)讓業(yè)務(wù)人員填寫工作量記錄表,對于工作量的考核一般為:

 

1.日工作量:陌生拜訪、派報量、回報、電話量、帶看等內(nèi)容;

 

2.周工作量:開發(fā)件數(shù)、帶看件數(shù)、價格變更等工作事項;

 

3.月工作量:成交件數(shù)、業(yè)績收入等等工作。也就是一般企業(yè)中的日報表、周報表、月總結(jié)。

 

對于店面管理一般具有嚴(yán)格管理的工作流程:

 

1.每日工作流程:早會計劃、中午督導(dǎo)、晚會審查、今日事今日畢、下班

 

2.對于每周一般門店都有例會制度,在例會上討論每周的工作進(jìn)度,包括本周的帶看次數(shù)、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發(fā)件數(shù)等數(shù)據(jù)的分析找出原因解決問題。對于下周的工作列出計劃:比如說本周的訓(xùn)練主題、與人談話、工作重點。

 

3.每月的工作進(jìn)度:月的成交件數(shù)、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。一般舉行有總部人員參加的隆重的月會,對于本月工作回顧找出不足之處,績優(yōu)人員表揚(yáng)、并列出下月的工作計劃、下月的教育訓(xùn)練計劃、對于達(dá)成目標(biāo)的員工進(jìn)行嘉獎一般采取領(lǐng)取現(xiàn)金的刺激方法、這樣對其他員工可以起到示范作用。

 

、有效激勵的薪獎制度及晉升制度

 

合理的獎勵制度對業(yè)績的促進(jìn)作用還是至關(guān)重要的,所以建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的獎金制度一般遵守如下原則:

 

1.多勞多得:經(jīng)紀(jì)人的付出與收入應(yīng)該是成正比的;只有經(jīng)紀(jì)人對客戶辛勤勞動、周到服務(wù)才可以促成成交,付出才可以得到反饋。

 

2.簡單易算:讓大家可以看得到獎金的數(shù)額。今天都做了多少單就有多少錢進(jìn)口袋;在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)中往往會出現(xiàn)月底幾天的業(yè)績比月初月中都好的現(xiàn)象;這就是很多經(jīng)紀(jì)人想著月底要拿傭金了,算算自己的金額要是成交一單就會拿得更多。會比以往更加勤奮。

 

3.公正合理:獎金的發(fā)放要力爭做到公證合理,尤其對于前端業(yè)務(wù)人員和后臺支持人員的獎金發(fā)放比例;要既能促進(jìn)業(yè)務(wù)的服務(wù),又要促進(jìn)人的積極性。讓大家感覺到公平合理。起到示范作用。

 

四、選用合適的管理軟件

 

房在線作為目前 更 受歡迎的房產(chǎn)中介管理軟件之一,設(shè)計的初衷就是為了給房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供便捷的房源采集、管理、房客源匹配等一系列業(yè)務(wù)處理功能,而后推出的管理功能更是幫助了無數(shù)的房產(chǎn)中介店長取得諸多優(yōu)秀的業(yè)績,甚至開了多家門店。管理員可以通過軟件直觀地看到經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績排名,以及工作進(jìn)展?fàn)顩r。相對于普通的房客源管理軟件,房在線內(nèi)嵌人工智能引擎,讓經(jīng)紀(jì)人辦公變得更加的得心應(yīng)手。



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