房產中介門店的管理，經紀人很重要，店長的管理更重要。房產中介門店的管理其實并不簡單，店長作為門店的核心，自身要具備各種過人的能力，不僅要有經紀人的專業素養，還要有領導者的風范。那想要成為優秀的房產中介門店管理店長究竟需要做到哪些呢？
一、適當的激勵機制
綜合運用各種動機激發手段使經紀人的積極性、創造性，達到 更 佳狀態。
1. 激勵經紀人從結果均等轉移到機會均等，并努力創造公平競爭環境。
2. 激勵要把握 更 佳時機。
——需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。
——經紀人遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關懷，及時激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
——對有突出貢獻的予以重獎。
——對造成巨大損失的予以重罰。
——通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明
——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有親有疏的人情風。
——在提薪、晉級、評獎、評優等涉及經紀人切身利益熱點問題上務求做到公平。
5. 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
二、優秀的管理能力
店長作為一個管理者，需要有一定的管理功能，要有能力管理好自己的門店和公司里的員工。店長可以借助辦公軟件，來更好的管理公司里的員工。
店長的工作職責：
1、制定整月的工作計劃，每月要 更 少3次談心。
2、帶領團隊完成每月業績指標；
3、熟悉團隊每筆業務的具體情況;對每天的業務進程進行統計，分析與跟蹤。
4、制定和完成本店培訓計劃，幫助經紀人成長；
5、挑選和培養優秀小組成員向公司推薦；為公司進行儲備人才
6、組織、撮合、協調委托客戶就交易進行談判，并良好的控制交易節奏
三、更科學化的門店管理
房產中介的核心一個是房客源、一個就是經紀人，只要管理好這兩方面向積極的方向發展，就會有意想不到的結果。門店的管理除了跟人有關，有時候搭配合適的管理軟件會輕松有效的多。房在線作為一款專業級的房產中介軟件，可以實現高效OA辦公、門店管理、員工管理等，大大提高門店的管理效率，于員工而言，隨時跟進業務，及時了解情況，工作日志隨時備案；于公司而言，隨時查看員工業務進展，及時督導業績完成。使得經紀人徹底告別傳統繁瑣低效的工作模式，工作更加得心應手、事半功倍。
