眾所周知，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)是人員流動很快的一個行業(yè)，留住銷售人才，是每家房產(chǎn)中介公司的重中之重。留住人才除了薪酬到位，歸屬感則是另一個主要因素。
歸屬感是決定員工滿意度的關(guān)鍵，高歸屬感的員工對企業(yè)和工作的滿意度高，體現(xiàn)在日常工作中就是主動性強、工作高度投入、工作效率較高；低歸屬感的員工則會對工作持消極的態(tài)度，推卸責(zé)任，逃避承擔(dān)更多任務(wù)。員工滿意度的下降也將可能導(dǎo)致員工對客戶服務(wù)質(zhì)量的降低，導(dǎo)致客戶滿意度的降低，甚至致使公司失去已有或潛在的客戶。
房產(chǎn)中介行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)紀(jì)人們有很大的關(guān)系，所以，房產(chǎn)中介公司提升員工歸屬感勢在必行。那么，房產(chǎn)中介公司如何增強員工歸屬感，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績呢？
尊重員工
每個人都需要被尊重，更何況是每天辛苦的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人們，這是留下員工的前提，有了存在感才會更好的完成工作，為公司效力。
清晰定位
中介公司對于每一位員工都應(yīng)該清晰定位，分工明確，責(zé)任到人，公司的經(jīng)營才會更加明確。經(jīng)紀(jì)人們工作起來更加輕松、目標(biāo)明確，也防止投機取巧之人專了空子，破壞了公平原則。中介公司一旦公平原則失衡，對會讓員工產(chǎn)生抱怨心理，情況嚴(yán)重時，員工就會接連離開公司。
中介店長要善用人才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)然，對于公司中堅力量更是不能忽視，經(jīng)營好了更能為公司創(chuàng)造無限的價值。每個人都希望被重視，存在感強的經(jīng)紀(jì)人才會用心工作。
信任員工
信任也是建立員工歸屬感的關(guān)鍵因素，信任是相互的。中介店長或者上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬充分的信任與支持，就像家人一樣，才會讓員工感受到公司的溫暖。反過來，員工對公司也足夠的信任，工作起來才會更加的自信，愿意為公司真心付出。
制定制度
獎懲、激勵制度是必不可少的，好的制度可以調(diào)動人的積極性。很多人會產(chǎn)生這樣的懷疑，懲罰員工是不是會打消員工積極性，不利于增強員工的歸屬感。其實，良好的制度是一個企業(yè)長期正常運轉(zhuǎn)的良藥，當(dāng)下的懲罰是為了及時改正員工的缺點和錯誤，時間長了就會感受到其中的好處，更有利于員工和公司的長期發(fā)展。
薪酬提升
薪酬自然是每個員工最為關(guān)心的范疇。新型房產(chǎn)中介公司都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)軟件工具房在線這類專業(yè)級的房產(chǎn)中介管理軟件打通門店線上線下管理辦公營銷推廣成交閉環(huán)，讓門店員工手頭上房源更多、客源更多，辦公更高效，自然提升了業(yè)績，提升自身的薪酬，一般情況下高薪酬自然人才流失率越低。
和諧氛圍
好的工作氛圍不僅可以有效的提升工作效率，還可以增進同事間的感情，創(chuàng)造和諧的公司運作氛圍。團結(jié)起來一致對外，才能讓中介公司更加堅不可摧。
房產(chǎn)中介公司管理員工的松嚴(yán)度，店長應(yīng)該自己把握，掌握最好的管理員工程度，這樣才會留下員工繼續(xù)為公司效力。
